华为公布2016年度营收目标818亿美元2016华为手机优缺点 ，年增速36%
文/bruce | 2016-01-15
华为公司刚刚在其华为市场颁奖大会上公布了太平洋在线2016年度营收目标为818亿美元，较于2015年度3900亿人民币（约600亿美元），相当于年增长目标36.3%，这与2014-2015年度35.32%的xg111企业邮局增长速度基本持平2016华为手机优缺点 。
1月13日，华为任正非在市场工作大会上讲话指出，华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元收入的目标2016华为手机优缺点 。1000亿美元，相当于再造一个华为，而且仅仅靠华为终端。1000亿美元，可以位列2015财富世界500强排行第70名左右。华为任正非的信心，除了有苹果作为参照之外，华为终端业务的快速增长也是源泉。2015年，华为终端业务收入超过了200亿美元，超越了年初160亿美元的目标，这真是惊人！
2015年，华为公司预期实现销售收入3900亿人民币左右，利润、现金流稳定增长，成为其聚焦管道战略以来见效显著的一年，华为轮值CEO郭平不久前在新年致辞中表示2016华为手机优缺点 。
新一年中，华为将开始5-10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现大平台支持精兵作战的战略，并逐步开始管理权和指挥权的分离2016华为手机优缺点 。为此将开展一系列的管理举措来逐步落实。
28年冲一墙口：一条路走到底的胜利
2015年收入3900亿人民币，这个数字相比2014年的2882亿人民币，增长了35.32%2016华为手机优缺点 。在庞大基数上保持增长已然不易，如此大幅度更是堪称“大象跳舞”，但是华为每年动辄30+%的业绩增速已经让人从吃惊到麻木。
曾经有个笑话说中美领导用自家企业打牌，华为就是中方手里的“两王四个二”，美方出什么都能管上2016华为手机优缺点 。笑话归笑话，但也体现了华为今时的地位。不搞金融、不炒房地产，始终扎根实业，华为一路跋涉实现今天的体量与成就，很大程度上得益于其一条路走到底的坚持。
“28年来，我xg111net们从几百人对准一个城墙口冲锋，到后来，几千人、几万人、十几万人对准同一个城墙口持续冲锋，从不畏惧，决不屈服，英勇奋斗2016华为手机优缺点 。我们现在每年投入1000多亿人民币（约研发500亿、市场服务600亿），仍然对准同一个城墙口：大数据传送，终于取得了突破，处在世界领先位置。”郭平说。
华为首席财务官孟晚舟亦曾表示，华为始终坚持聚焦管道战略，“力出一孔”，沿着信息管道进行整合和发展2016华为手机优缺点 。运营商、企业、消费者业务领域紧密围绕管道进行投资和协同，为客户提供更快、更宽、更智能的信息管道和服务，共同应对大数据时代的机会和挑战。
华为认为，到2025年，全球联接数预计将超过1000亿，联接就像空气和水一样融入到生活的每一个角落，无所不在2016华为手机优缺点 。届时其所聚焦的管道行业市场空间将达到4000亿美元，这也意味着它未来仍有极大的增长空间。
来源：doit网络
C114讯 1月14日专稿（蒋均牧）华为创始人、总裁任正非给身负“成为华为经营最赚钱业务”期许的消费者BG“加担子”，在2016年市场工作大会上提出“终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入”，同时保证合理盈利、库存风险可控2016华为手机优缺点 。
华为消费者业务发展之快令人惊讶，2015年，仅以一年时间即实现了第2个“百亿”里程碑的突破，销售收入超过200亿美元，相当于华为整体收入的三分之一2016华为手机优缺点 。
5年内收入超1000亿美元
任正非在讲话中对旗下三大业务未来发展作出部署，其中消费者BG业绩目标相对明确——终端要敢于5年内超越1000亿美金的销售收入，在结构上、组织上、模式上要好好考虑；同时，要保证合理盈利，库存风险可控2016华为手机优缺点 。
“我们一定要立足打造中高端品牌，通过中高端带动中低端的销售2016华为手机优缺点 。”他说。
任正非指出，在知识产权的核保护伞下，要加快170个国家的终端业务的布阵点兵（巴西例外），在终端组织能力不强的国家，各区域、代表处要尽快成立终端的销售、服务组织，与终端同考核、同待遇2016华为手机优缺点 。
在消费者BG与华为全球原分支机构的关系上，他提出，对战略重点市场，终端组织可以插进去直线管理，原创立代表处组织仍然要分享成功2016华为手机优缺点 。对于非战略机会市场，可以交给当地代表处管理，消费者BG不要在这样的市场上耗费宝贵的精力，要聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。
华为终端跨越式发展
2011年消费者BG成立之初，华为终端更多依赖于运营商渠道，干的是ODM的活2016华为手机优缺点 。通过一次次调整与转型，过去五年中，终端业务实现了跨越式发展，更是成为整个公司面向大众的“颜值担当”。
这在智能手机出货量上就可见一斑，数据显示，2011年至2015年，华为终端出货量分别为2000万部、3200万部、5200万部、7500万部、1亿部2016华为手机优缺点 。
2015年，华为消费者BG销售收入超过200亿美元，同比增长近70%，在智能终端、可穿戴设备、车载业务、消费芯片等业务上均实现了突破2016华为手机优缺点 。消费者BG首席执行官余承东在新年致辞中称：“源于对中高端、精品战略的执着坚定，华为品牌高端智能手机开创新格局，发货量占比大幅提升，引领消费者业务年度总体增长。”
其智能手机在全球各区域出货量均保持高速增长，GFK数据显示，华为智能手机中国市场超越苹果三星，零售份额排名第一；欧洲区域、拉美、中东非洲规模实现快速提升2016华为手机优缺点 。而Kantar Worldpanel ComTech发布的2015年第三季度数据也显示，华为手机在欧洲五大市场（大不列颠、德国、法国、意大利和西班牙）份额由2014年的第六名跃居第二名，增长速度令人惊喜。
特别是Mate7、P7/P8等机型的大卖也让人看到了华为在操盘高端机型上的进步——到11月26日Mate8发布时，Mate7的全球销量已经累计超过700万部、P7超过700万部、P8超过400万部2016华为手机优缺点 。而根据余承东在美国国际消费电子展（CES）上公布的消息，在短短一个月就售出了100万部Mate8，再创新的销售记录。
华为品牌的全球知名度已达76%，2015年再次入选Interbrand TOP 100榜单，较2014年的94位提升至88位；并以排名第70位的成绩首次入选BrandZ全球最具价值品牌百强2016华为手机优缺点 。GFK调查结果亦显示，中国市场华为智能手机用户净推荐值（NPS）赶超苹果，位列榜首。
2016历史拐点2016华为手机优缺点 ？
2015年的成功解决了华为终端对内生存焦虑和对外信任难题，但在1000亿美元面前这仍是个起点2016华为手机优缺点 。自诩长跑高手的华为能否在这场“没有终点的长跑”中一路向前？
苹果2015财年营收2337亿美元，其中大部分来自智能终端iPhone和iPad2016华为手机优缺点 。根据余承东的说法，华为终端将在未来一两年内销量份额超过苹果，但高端上的超越仍需时间。
“在中国市场上，我们从今年3月起做到第一位，现在日零售量三倍于三星，唯一没有超越的是苹果在高端市场上的份额2016华为手机优缺点 。我们希望通过Mate8和P9这样的产品超过苹果在中国高端市场的占有率。明年我们希望在全球复制在中国的状态，在销量上把三星超越了，这可能需要几年的时间。”他在Mate8发布会后的采访中表示。
“未来3-5年，大部分手机厂商将在激烈的市场竞争中退出历史舞台2016华为手机优缺点 。华为消费者业务不仅是能活下来的2-3家手机厂商之一，而且2016、2017年如果站稳了，事业将迈向新的历史高度，真正走向崛起，成为全世界最主要的玩家。”在新年致辞中，余承东称华为消费者BG未来两年将瞄准更大成功，而2016年则是决定其能否改变产业格局、抓住全球崛起战略机遇的历史性拐点，该BG将在市场、内部、品牌、生态链上采取一系列措施。
在华为成立早期，任正非就喊出了“世界通信行业三分天下，华为必有其一”，曾经别人眼中的“痴人说梦”今时已经传为美谈2016华为手机优缺点 。作为一家善于变不可能为可能的公司，其终端业务“5年内超越1000亿美元的销售收入”或许值得期待。
